會議強調 ，2019年 ，是新中國成立70周年 ，是我區實現“兩個倍增”目標的關鍵一年 ，更是集團全方位展現市場化運營成果的重要之年 。新的一年 ，機遇與挑戰並存 ，集團上下要創新進取 、攻堅克難 ，堅定信心 、乘勢而上 ，聚力抓融資 、拓投資 、強經營 、推項目 、夯黨建 、促改革 、優管理,為集團做大做強再創成效 ，為經開區“兩個倍增”再立新功 。

3月2日上午 ，集團2019年度工作會議召開。會議的主要任務是 ：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中 、三中全會以及中央經濟工作會議精神 ，全麵貫徹落實省委十四屆七次全會 、市委十一屆八次全會精神和區2019年度工作會議精神 ，總結回顧我集團去年的主要工作,部署謀劃今年的工作任務 ，動員集團全體員工堅定信心 ，乘勢而上 ，切實抓好集團高質量闊步前行的各項工作 ，助力經開區“兩個倍增”貢獻富和力量 。集團黨委書記 、董事長戴煒出席會議並講話 。集團黨委副書記 、副總經理（主持工作）衛威出席會議並做工作報告 。集團黨委書記 、董事長戴煒出席會議並講話 。集團黨委副書記 、副總經理（主持工作）衛威出席會議並做工作報告 。

集團黨委委員 、紀委書記 、財務總監葉瑋玲主持會議 。集團黨委委員 、副總經理丁鑒非宣讀富和集團關於2018年度績效考核結果的通報 。集團黨委委員 、副總經理羅細萍傳達區2019年度工作會議精神 。

會議充分肯定了去年以來集團取得的新成效 。會議認為 ，過去的一年 ，集團在內外形勢嚴峻 、市場化運行困難多的環境下 ，銳意進取 、奮力拚搏 ，“富和人”取得的各項成績比預料的好 ，收到的“點讚”比預期的要多 。

戴煒指出 ，自富和集團啟動市場化運行以來 ，集團逐步明晰了發展定位 ，落實了發展舉措 ，取得了發展成效 。尤其是去年以來 ，集團在商業資產管理 、工程項目建設等諸多方麵遞交了一張張滿意的成績單 ，在諸多曆史遺留問題中化解了矛盾 ，在“去行政化”等內部管理機製變革中 ，實現了真正的轉型和突破 ，獲得了上級部門的一致認可 。新的一年 ，集團全體員工仍要創新實幹 、狠抓落實 。要提高思想站位 ，確保思想不“滑坡” ，不斷滿足新時代發展要求 ；要健全管理體係 ，逐步理順集團公司和子公司管理方式 ，規範集團內部管理 ；要建設人才隊伍 ，加大專業人員和骨幹人才的培養及引進的力度 ，推行績效考核管理 ，為做大做強集團提供人才支持 。

戴煒強調 ，新時代必有新作為 ，新作為必要新舉措 ，新的一年 ，尊龍凱時仍要創新實幹 ，為集團做大做強再創成效，為經開區“兩個倍增”再立新功 。

——要在改革上下功夫 。唯有改革方能致行致遠 。要理順集團公司和子公司職責 ，優化功能 、整合資源 ，在推行子公司內部改革中先行先試 ，授予子公司自主管理權力 、明確子公司發展目標及任務 ，實現權責統一 。要深化集團內部改革 ，貫徹落實好績效考核管理機製 ，建立“多勞多得 、能幹能上”的用人及考核機製 。

——要在規範上下功夫 。建立好 、執行好 、監督好各項內部製度及流程 ，是確保完成各項工作的首要前提 。要對集團現有製度查漏補缺 ，不斷健全管理體係 ；要認真學習 、深刻領悟各項製度 ，不折不扣抓好落實 ；要強化製度執行的監督機製 ，督查落實 ，確保各項工作規劃化 、流程化和高效化運行。

——要在創新上下功夫 。敢想但不亂想 ，主動想代替被動想 。要強化學習意識 ，全麵提高員工創新意識 ，對標現有任務 、對表未來目標 ，不斷創新管理方式 ，以創新麵對新問題 、新阻礙 ，打破做大做強集團的製約瓶頸 。

——要在高效上下功夫 。牢固樹立員工一律平等的意識 ，正確認識學曆差異 ，建立以實幹展現實力 、以實績展現能力的工作業績觀 ，激發員工勤奮務實 、高效辦事 ，從根源上杜絕思想懶惰 、辦事拖拉的現象 ，助推各項決策部署落地 。

——要在活力上下功夫。勤思考 、愛學習 、多動腦 ，幹淨做人 、廉潔從業 ，要時刻保持陽光健康的心態 ，正確對待職場上的“名”和“利” ，減少負麵情緒和負能量 ，樹立正確價值觀和人生觀 ，以良好的品質建設積極的企業文化 ，讓員工大放異彩，集團再創佳績 。

衛威在報告中指出 ，過去的一年 ，集團全力保障融資 ，促運轉強發展 ；創新投資方式 ，扶企業增收益 ；狠抓工程建設 ，抓進度保質量 ；強化資產經營 ，摸家底見效益 ；堅定黨政引領 ，夯基石提效率,上述優異成績的取得 ，是區黨工委 、管委會堅強領導的結果 ，是習近平新時代中國特色社會主義思想指引的結果 ，是集團領導班子團結帶領集團上下攻堅克難 、勠力同心 、頑強拚搏的結果 ，凝聚了集團全體幹部和員工的不懈努力和創新進取 。

衛威指出 ，2019年 ，我集團要按照高質量跨越式發展的要求 ，拓展投融資業務有“廣度” ，建設重點工程項目有“力度” ，深挖國有資產潛力有“精度” ，黨建引領發展有“高度” ，嚴明廉政紀律有“尺度” ，不斷夯實投融資 、資產管理 、工程建設等3大業務板塊 ，全麵實現投資 、融資 、建設和經營4大功能 ，為做大做強集團 ，助力經開區“兩個倍增”貢獻富和力量 。

會上 ，戴煒還向集團各部門及子公司下發2019年度工作目標任務責任書 。集團優秀部門代表餘誌峰作了表態發言 。

集團本部各部門全體員工 、子公司負責人及員工代表，共計90餘人參加會議 。（本訊 ：張康 管好/文 張康/圖）