日前 ，集團出台了《績效考核管理辦法》（試行） ，旨在建立員工績效考核管理體係 ，打破員工收入分配上的“大鍋飯”現象 ，以此激發員工工作熱情 、提高工作效率 ，高效推動集團各項舉措落地 。

該管理辦法以能力導向、業務貢獻為核心原則 ，采用定量與定性相結合的方式 ，對集團各部門 、本部員工及子公司納入績效考核員工開展績效考核 。集團成立績效管理委員會 ，負責績效管理重大事項的決策 、審核和監督等 ，確保公平 、公正 。

績效考核分為季度考核和年度考核 ，每個周期考核總分為120分 ，考核結果分為A 、B 、C 、D 、E五級 。考核指標按內容不同分為重點工作指標 、日常工作指標 、推進工作指標 、否決指標 、定性指標等 ，指標考核方式分為時效指標 、工效指標和關鍵點指標 。綜合以上考核內容和方式 ，最終得出部門考核評分和考核等級 ；個人考核按照創收部門 、其他部門及工勤崗的不同類別 ，在部門考核結果基礎上 ，對照個人考核指標 ，確定一般員工的績效考核結果 。

人力資源部副部長李一帆介紹 ，集團已組織開展了製度宣貫學習 ，並向各部門負責人傳達績效考核要點 ，下一步將嚴格按照績效考核管理辦法 ，組織落實好考核管理各項工作 ，助力集團逐步向現代化企業邁進。（本訊 ：張康 管好/文）