破土淩雲節節高
——區富和集團“精耕細作”推動國有資產保值增值
羅細萍 張康 記者 黃安

　　如何保持國有資產實現增值 ，無疑考驗著企業的智慧與魄力 。一年來 ，在區黨工委 、管委會的正確領導下 ，轉型後的區富和集團緊緊圍繞“經營功能” ，始終將推進國有商業資產經營管理作為重點工作 ，開拓創新 ，紮實推進國有商業資產保值增值 ，工作成效顯著 。新接管商業資產近7萬平方米 ，聯合街道 、執法等部門 ，清理出非法占用商業資產1萬平方米 ，有效遏製了國有商業資產流失 ，截至目前集團商業資產總麵積約15萬平方米 ，自主管理已達到100% 。

　　今年 ，該集團已完成4批次商業資產對外公開競租 ，成功出租近2萬餘平方米 ，預計可實現年租金收入500萬元 ；全年計劃分8批次對外出租6萬平方米 ，預計實現年租金收入2000萬元 ，同比增長約150% 。沿潯安置小區 、正大安置小區 、城西港安置小區及前進新村等商業門麵的投放 ，吸引了眾多商戶 ，尤其是知名連鎖超市 、便民銀行等利民惠民項目入駐 ，極大地完善了生活配套服務 ，產生了較好地經濟效益和社會效益 。

　　麵對龐大的資產 ，區富和集團從國有資產管理內部機製入手 ，一場循序漸進的改革序幕就此拉開 ，從建章立製 ，到精細化管理 ，依法合規操作 ，不斷挖掘資產潛能，“精耕細作”發揮資產效益 ，以實現國有資產保值增值 。

　　狠抓“製度化”管理建機製

　　富和集團市場化運營以來 ，開展了深入調研資產情況 ，並組織管理層赴外學習先進經驗 ，在集思廣益和深入研討的基礎上 ，集團先後出台了《富和集團資產經營管理辦法》《富和集團商業門麵對外招租辦法》等製度 ，製定了《商業門麵惠民利民項目招租方案》《富和集團商業門麵費用收繳流程》等實施細則 ；集團還印發了《資產管理團隊績效考核辦法》 ，將資產管理的崗位職責與績效考核相掛鉤 ，激勵集團資產管理部員工及5個資產管理團隊“想幹事 、能幹事 、幹成事 、不出事” ，為員工外樹“三觀”、內強“三力”提供製度支持 ，實現國有商業資產經營製度“管人”、“管事”的規範化和創新化 。

　　堅持“精細化”管理增收益

　　秉承以“精打細算”的理念推進國有資產保值增值 。轉型以來 ，區富和集團新接管商業資產近7萬平方米 ；聯合街道社區和執法等部門 ，清理出非法占用的商業資產近1萬平方米 ，遏止了國有商業資產流失 。目前國有商業性經營資產總麵積超過15萬平米 ，為科學管理“多而散”的商業性資產 ，集團比照竣工圖紙或房產證 ，重新丈量確定實際麵積 ，全麵梳理重新編號 ，標注資產所處位置 ，建立電子台賬 。集團還聘請了4家商業資產專業評估機構 ，綜合商業門麵位置 、結構 、人氣 、周邊市場等多方因素開展全麵評估 ，經過2個多月的調查 、走訪 ，明確了商業資產優良等級和商業資產租金底價 ，為“細算”商業資產價值提供依據 。

　　注重“信息化”管理促發展

　　近來，富和集團加強國有資產管理信息化管理 ，通過委托專業信息化軟件公司 ，開發資產智能管理軟件 ，推動資產管理智能化 、信息化和便捷化 。為抓好商業門麵對外招租營造宣傳氛圍 ，集團積極開辟“信息化”渠道 ，集團采用現場求租登記的方式 ，三天內吸引了近2000意向承租人參與求租登記 ；集團還通過潯陽晚報 、現場粘貼公告 、宣傳橫幅等傳統宣傳渠道 ，加大招租信息宣傳借助互聯網+ ，富和集團建立起8個微信交流群 ，在線傳遞信息 、答疑解惑 ；利用經開區官方網站 、集團微信公眾平台和集團官方網站發布公告等信息 ，引來眾多人員閱讀並轉發分享 ；依托市公共資源交易中心官方信息平台 ，集團公開招租 、公平競租 、公正承租 ，市公共資源交易中心采用電子競價的方式，實行操作競租電子化 ，讓參與競租人員全程在線競價 ，競價平台實時發布競價提醒信息，及時公布競價結果 ，監督部門全程參與監督並錄像 ，確保國有資產保值增值全過程公平 、公開 、公正的開展 。

　　新時代呼喚新擔當 ，新時代需要新作為 。轉型後的區富和集團通過去行政化 ，健全現代企業管理機製 ，以提升國有投資公司經濟效益和社會效益為目標 ，不斷提升自身造血功能 ，樹立“富而強、和而美”優質品牌 ，努力為經開區“兩個倍增”目標做出新貢獻 。

　　來源於九江經開區報第57期（2018年8月8日）